为进一步了解市场工作情况，科学部署第四季度工作任务，统筹推进各项工作高质量发展。10月28日，茅台生态农业公司党委书记、董事长李贤富率队调研销售公司。茅台生态农业公司党委副书记、总经理邝英，首席质量官曾稳稳陪同调研。

　　通过现场座谈方式，听取销售公司经营班子及各片区、部门工作汇报，深入了解年度销售任务完成情况、营销工作存在的问题和困难及第四季度工作安排。

　　邝英指出，销售公司各项工作取得成效的同时，仍然存在工作作风不实、工作效率不高、工作执行力不强、工作成效不明显、创新能力不足等问题。在今后的工作中，务必要以时不我待的精神，咬定目标不放松的韧劲和超常规发展的干劲，全力做到“八要”。一要坚定信心和统一思想。紧盯全年营销目标，抓好品牌建设和市场推广，坚持以发展为第一要务，确保完成集团公司下达的目标任务；二要优化产供销链条功能。加强沟通协作，推动信息互利互通和开发共享，加快推进产品开发工作；三要持续创新营销模式。做好结构调整，优化市场布局，做实渠道管控，做好冲量动销；四要加强团队建设。建立健全有效的薪酬体系和考评体系，激发员工干事创业的工作热情；五要加强激励机制建设。算清财务账、成本账、奖金账、绩效账，坚持有效的约束与激励并重；六要做好经销商服务工作；七要严格管控价格。引入第三方价格监测机制，线上线下共同发力，持续保持市场监管的高压态势；八要认真思考明年营销工作怎么开展。围绕十亿规划和营销子方案，提前谋划、提前布局，持续开发新市场、巩固老市场，特别是长三角和珠三角，做好样板市场打造。

　　李贤富强调，销售公司要清醒认识当前营销工作形势的严峻性，全体干部职工要增强危机感、紧迫感，坚定信心、迎难而上，坚持目标导向、结果导向，全力以赴做好“五讲”。一是要讲政治，进一步加强党的建设，充分发挥支部的政治功能和组织功能；二是要讲团结，进一步加强班子建设，充分发挥班子的表率作用和指导作用；三是要讲规矩，进一步加强制度建设，充分发挥制度的原则性和流程性；四是要讲学习，进一步加强能力建设，充分发挥团队的专业能力和工作能力；五是要讲廉洁，进一步加强纪律建设，充分发挥纪律的严肃性和严格性。

　　销售公司总经理侯云主持会议，销售公司党支部副书记、副总经理陈仲亮，财务总监罗兰，各驻外片区、综合部、人事部、市场部、渠道部、业务部、财务部负责人参会。