3月4日，茅台生态农业公司召开2026年法治工作会暨合规管理培训会，深入学习贯彻习近平法治思想，严格落实集团公司2025年度法治工作会各项决策部署，系统总结公司2025年度法治建设与合规管理工作成效，精准部署2026年重点工作任务，并开展专题合规实操培训。公司党委书记、董事长邝英出席会议并讲话，党委委员、副总经理谭定康主持会议，公司党委委员、副总经理、首席合规官、工会主席杨州作法治工作报告，公司领导李波、曾稳稳、王缨出席会议，公司各部门、子公司相关负责人及合规管理员参加本次会议。

　　上午会议：总结部署明方向 压实责任强担当

　　上午的工作会议，谭定康首先传达集团公司2025年度法治工作会议精神及集团法治工作报告要点。会议强调，全体干部职工要切实把集团公司部署要求转化为推动公司法治建设的具体行动，确保集团公司法治工作安排在公司落地生根、见行见效。

　　随后，杨州作《公司2025年度法治工作报告》。报告全面回顾了2025年公司在合规管理体系建设、重大风险防控、法律纠纷处置、知识产权保护等方面取得的硬核成绩，客观分析了当前法治工作面临的国资监管趋严、市场新型风险涌现的外部形势，以及人才队伍薄弱等内部短板，对2026年法治建设重点任务进行具体安排。

　　邝英充分肯定了公司2025年法治建设取得的阶段性成效，指出过去一年公司实现了合规组织架构历史性落地、风险化解实质性突破、合规文化渐进式渗透，为企业高质量发展筑牢法治根基。邝英指出，新的一年，公司中层干部要带头“做决策前先问法、签合同前先审法、处理纠纷先依法”。全体员工要立足岗位，明晰合规红线、严守制度底线，将合规要求融入每一项具体工作。

　　第一，要坚持思想领航，压实法治建设“第一责任”。把学习贯彻习近平法治思想作为常态，纳入党委中心组学习和干部培训，深刻领会“法治是最好的营商环境”理念。公司党委及各部门（中心）、子公司负责人必须坚决履行法治建设第一责任人职责，领导干部带头尊法学法守法用法，把法治建设要求落到实处。

　　第二，要聚焦合规运行，筑牢“三道防线”责任体系。业务部门要扛起“第一道防线”主体责任，在签合同、推项目前主动进行合规自审。法务部门作为“第二道防线”，要强化制度供给、风险识别和审核把关，严格执行法律审核“四个100%”。审计、纪检部门作为“第三道防线”，要强化监督问责，形成管理闭环。

　　第三，要深化风险管理，守牢高质量发展的核心底线。必须坚持关口前移，源头治理。一是所有原辅料采购、标签标识等必须经过法律及质量审核，守牢产品质量与食品安全生命线。二是加强专利布局、商标保护，规范授权，守护好“茅台生态农业”金字招牌及“悠蜜”品牌价值。三是重大决策必须将合法合规审查作为不可逾越的前置程序，守牢合规底线。

　　第四，要建强人才队伍，破解“小马拉车”的现实困境。人才是法治建设的基石。一要积极引进，着力引进既懂法律又懂酒业的复合型人才，充实专业力量。二要强化培育，快速提升现有法务人员将理论与业务实践结合的能力。三要完善激励。将合规管理、风险化解实绩纳入考核表彰，激发法治队伍干事创业热情。

　　第五，要拥抱数字变革，赋能合规管理提质增效。要结合我公司实际，逐步推动合同管理、案件跟踪、合规培训线上化、可视化，覆盖采购、销售等高频合同场景，实现法治建设与数字化转型同频共振。

       就贯彻落实好会议精神，谭定康指出，一是提高政治站位，凝聚思想共识。法治建设与合规管理是公司核心战略，关乎长远利益与未来发展。要在思想和行动上高度统一到公司决策部署，以高度政治责任感和使命感，将法治理念融入各项工作，推动落地见效。二是压实工作责任，细化任务分解。要对照2026年法治工作安排，结合业务特点和实际情况，制定实施计划和时间节点，明确每一项工作的目标和方向，确保任务得到有效执行。三是强化执行落地，提升能力素养。要以此为契机持续加强全员法治素养和合规能力，将法治思维融入到日常业务流程中，不断完善风险防控体系，将法治优势转化为公司治理效能和核心竞争力，为公司的发展提供有力保障。

　　下午培训：聚焦实务强本领 提升能力防风险

　　下午，公司特邀法律顾问贵州贵达律师事务所资深律师开展专题合规管理培训，培训内容紧扣当前国企法治工作热点与实务难点，紧密结合茅台生态农业公司及酒类配套产业发展实际，兼具理论性与实操性，从四大维度为参训人员带来专业指导。参训人员纷纷表示，本次培训内容贴合公司业务实际，案例丰富、针对性强，有效提升了自身的合规意识和风险识别、处置能力，为后续立足岗位做好合规管理工作打下了坚实基础。

　　此次法治工作会暨合规管理培训会的召开，标志着茅台生态农业公司2026年法治建设工作全面启动，也为公司“十五五”开局之年的法治建设工作划定了重点、明确了路径。下一步，公司将紧紧围绕“法治国企”建设目标，以压实法治责任为核心，以健全合规体系为支撑，以建强人才队伍为基础，以数字化转型为赋能，持续完善合规管理体系，厚植法治合规文化，推动法治建设与生产经营深度融合，以一流的法治工作水平为公司实现更高质量、更可持续的发展提供坚不可摧的法治保障。