3月24日至26日，茅台生态农业公司党委委员、副总经理杜艳率队深入川藏渝市场一线，围绕产品销售、终端建设、产品动销开展市场调研。此次调研旨在更好地了解市场和消费者需求，把握行业发展趋势，为公司发展战略规划和市场策略提供决策依据。

　　3月24日，为了推进终端市场建设，促进产品动销，杜艳与四川成都婚庆公司交流座谈，双方以“终端建设”为主题开展讨论，以“主动营销法”为抓手，整合资源，实现厂商+客户的生态共赢面，2024年活动策划要围绕有客户资源、有终端陈列、有产品动销的原则落地执行。共同开拓悠蜜市场，打造有陈列、有氛围、有活动、有动销的“四有终端”。

　　3月25日，杜艳率队实地走访西藏伟盛商贸有限公司、拉萨亚雄商贸有限公司、西藏四友商贸有限公司，详细了解生态农业公司产品市场销售情况，并与经销商团队探讨交流。杜艳表示，在“一盘棋”的战略部署下，统一思想，凝心聚力，坚持以市场目标为导向，扎实推进市场各项工作不断迈上新台阶。杜艳要求茅台生态农业销售公司川藏渝片区要把区域党建工作融入业务工作各个环节，以高质量党建引领高质量业务发展。

　　3月26日上午，杜艳率队来到重庆百年醇正实业有限公司，并与该公司董事长杨正开展业务交流座谈，双方就公司产品投放、终端渠道建设、品牌宣传、市场管理等问题进行深入探讨与沟通。杨正从团队建设、市场推广、终端陈列、产品包装设计、产品价格体系等方面提出合理化建议。杜艳表示，要合理规划产品投放、优化渠道建设、建设核心终端、强化品牌宣传、加强市场管理，构建厂商情感、利益、命运共同体，实现厂商、消费者共赢的良好生态格局。

　　调研过程中，实地走访重庆自营公司，了解区域党建情况、市场营销、终端建设等情况，杜艳代表公司对各经销商和集团公司驻川藏渝各子公司给予的支持、帮助表示感谢，要求茅台生态农业销售公司川藏渝片区要结合公司悠蜜产品调性、讲好悠蜜品牌故事、快速成长为销售悠蜜产品的行家里手，同时结合市场投入政策、积极整合各方资源，按照不同经销商的需求制定可行的“一商一策”方案，服务好市场和经销商。

　　3月26日中午，杜艳走访了重庆朝天门餐饮控股集团有限公司，并与该公司董事长王普进行了交流座谈，品鉴了茅台生态农业公司各系列产品，对公司产品品质和风味给予了高度认可和赞誉。王普介绍了公司发展、公司战略、组织架构、终端门店等基本情况，他表示，公司有1500余家终端门店，希望双方以此为契机，积极开展交流合作。杜艳表示，双方要做好资源整合，实现共赢发展，不断探索悠蜜品牌、产品与火锅合作模式，携手实现共同发展。

　　3月26日下午，实地调研重庆毛毛虫电子商务有限公司、重庆翰宗数码传媒有限公司，双方围绕资源整合、渠道建设、产品销售、品牌传播进行了交流发言。杜艳表示，当前不同领域不同行业之间都有自身资源优势，需要实现资源整合，抱团同向同行，积极探索合作模式，共建共享，才能实现共赢发展。

　　茅台酒销售公司西藏自治区、重庆省区负责人分别参与相关市场调研活动，茅台生态农业销售公司川藏渝片区相关人员陪同调研。