7月24日，茅台生态农业公司党委召开半年工作会议，对上半年工作进行总结，研究部署下半年工作。茅台生态农业公司党委副书记、总经理邝英主持会议并讲话。他强调，要紧紧围绕年度5亿目标任务，抢抓“大集团一盘棋、产业链一条心”战略机遇，聚焦目标，攻坚下半年，赋能公司悠蜜事业高质量发展。

茅台生态农业公司党委委员、副总经理谭定康，党委委员副总经理冉付权，党委委员、副总经理杜艳，党委委员、纪委副书记杨州，首席质量官曾稳稳出席会议。

2023年上半年，茅台生态农业公司签约金额与回款金额皆创历史新高，合同签约近五亿元，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

邝英指出，今年以来，公司以“主题教育”为契机，以“一盘棋”为抓手，力争高质量完成年度目标任务。上半年，公司注重把主题教育同中心工作结合起来，把增强企业发展后劲作为首要工作任务，促进党建与业务深度融合；悠蜜品鉴活动丰富多样，提升悠蜜品牌知名度；多措并举开展蓝莓酒质量技术提升，解决了腹泻问题；围绕蓝莓制品研究多品类开发，保障了产品开发需求；班子成员、机关后勤员工主动奔赴一线支援生产，上下齐心保障生产。邝英表示，上半年成绩，是同志们坚定信心，埋头苦干，拼命硬干，干出来的，成绩来之不易，更应清醒坚定。

邝英强调，2023年是极不平凡的一年，也是极其艰难的一年，攻坚克难仍然是我们下半年要保持的决心，公司上下要扛责上肩、积极作为，坚决贯彻集团公司各项决策部署要求，全力以赴做市场、抓动销、促回款、保目标。一是坚持目标导向。要紧紧锚定5亿营收、集团公司指示批示、市场攻坚等各项任务年度目标不动摇，压紧压实各级责任，实行挂图作战、倒排工期，做到责任有人担、任务有人领、进度有人抓。二是坚持问题导向。要聚焦产供销痛点、难点、堵点，做深做实实地调研分析，摸清底数、找准问题、拿好对策，奔着问题去、盯着问题改，及时打通“堵痛点”、找准“增长点”、挖掘“潜力点”，以短板补齐增强发展动力。三是坚持结果导向。“美好生活、悠蜜相伴”是我们努力的方向，完成5亿营收目标是我们工作的要求。我们要始终坚持稳中求进工作总基调，实现发展质量的有效提升，要认真贯彻落实新风行动具体安排部署，进一步强化产能供应，持续做好组织、人才、产能、纪律四大保障，牢牢守住安全和发展两条底线，有效防范化解各类风险挑战，切实推动公司高质量发展大踏步前进。

邝英强调，要继续抓好生产端，重点关注外包产线；谋划好人力资源战略配置工作；系统梳理分析公司业务的运营流程和成本管控，做到降本增效；统筹推进公司产品线上线下运营，将线上产品开发、线上渠道建设、线上运营管理作为下半年重点工作；抓好公司党建工作和主题教育及新风行动工作；加强质量技术研发，梳理产品五维表达体系。公司班子要多下市场，多到一线，帮助片区和经销商解决实际问题。

邝英要求，要持续攻坚干好下半年，全力以赴保障销售目标任务。一是以上率下做表率，带好头。2023年是公司“谋发展、创新路”的“市场攻坚年”，今天的会议对于下半年营收目标工作至关重要，会后，要立即组织干部员工认真传达学习，认真贯彻落实好会议精神。各级领导班子和中层干部更是要“率先学、做表率”，把思想、认识和行动统一到会议部署和要求上来。二是紧盯任务不放松，抓落实。要进一步明确下半年工作重点和保障措施，及时作出部署安排。督查督办部门要加大工作督查监督力度；质量部门要严格落实“质量是生命之魂”的理念；生产部门要全力保障公司的生产计划落实到位；运营部门要加强对设备的检修规划，确保设备稳定；销售部门要全力以赴，按照目标倒排工期，制定责任分工计划，把任务落实到部门，落实到人。三是强化意识勇担当，谋发展。要进一步强化责任意识和创优争先意识，要创新工作方法和举措，重点工作要抓实、抓细、抓好，同时要抓出特色、培育亮点，力争工作的新突破，确保各项工作有新的提高，为公司高质量发展作贡献。