6月10日上午9时，茅台集团2019年职工综合素质提升专题培训班（勾贮车间）在大庆铁人学院开班，为期一周的大庆学习正式拉开序幕。此次外出培训是集团公司工会为进一步提升公司广大职工综合素质，适应公司不断向前发展的需求而精心组织安排的，我作为本次培训学习班领队，更是一名学员，负责组织本次培训学习的对接工作，并与参加培训的学员共同完成了培训期间的所有课程。这次的培训内容丰富，覆盖面广，紧扣我车间生产工作实际，即有思想政治理论知识、安全生产警示、应知应会、现场观摩学习等，更有精神上、认知上的洗礼。现将我的学习感悟总结如下：

　　一、当好“领头羊”，提升团队凝聚力

　　榜样是最好的说服，示范是最好的引领。一个单位、一个班组的工作开展好不好、执行力强不强，主要靠领导的率先垂范，领导对工作作风起着引领、示范作用。为我们授课的老师大部分是大庆油田集团的在职或者退休领导干部，有主管安全的经理、文化部的副部长等，他们结合自身丰富的专业知识和工作经验，为我们讲授了领导干部素质养成和转变工作作风的重要性。“要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做”这是大庆油田评价优秀领导干部的标尺，对人严，对己更严，从自身做起，形成了以上率下的良好氛围，才能让员工信任，才能提升团队的认同感、号召力。

　　二、提振“精气神”，开创工作新格局

　　（一）精神上的鼓舞。在大庆学习的最大收货就是深刻理解了大庆精神铁人精神的内涵，这种爱国主义的情怀、敬业奉献的精神、攻坚克难的决心、求真务实的作风，已经上升到民族精神的高度，并且谱写成一首首工人歌曲，被大家传唱。一行参观了大庆油田科技馆、王进喜纪念馆，分别了解了油田开发的工艺流程、王进喜的生平经历，最受感染和触动的就是石油工人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”干事创业的决心，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没人检查和有人检查一个样”的高度自觉和自律。我们开展任何工作都需要实践和发扬这种精神。

　　（二）思维上的突破。思维局限性往往是工作不能有效推动的原因之一，思想过于保守，不敢创新突破，就会导致我们墨守成规，找不到问题突破口，满足于现有成绩，干不出新的业绩。“齐眉棍”交互式体验活动、人生事业目标规划的课程，让我们认识到了长期以来潜移默化形成的思维定式，给我们解决、分析问题带来束缚和干扰，想不到点上，解决问题的办法就流于面上，最终解决不了实际问题。我们要敢想、敢干，既保守又创新，才能推动各项工作有效开展。

　　三、共筑“茅台梦”，干事创业添新功

　　参观全国学习先进班组“武海玉班组”“刘丽工作室”“分烃车间安全文化展示馆”，给人的感受就是标准、规范，他们在班组管理、技能培训、科技攻关、安全管理等方面做得有声有色，需要我们学习和借鉴。车间的QC活动、班组的小改小革已经输出了很多成果，为创建创新工作室提供了坚实基础，通过这次的学习培训，我们有思路、有信心开展好这项工作。

　　总体说来，学习期间学员们认真学习、积极参与互动、遵守各项纪律，展示了茅台的企业形象和茅台人的良好风貌，学有所思、学有所获，取得了较好的学习效果。我们一定会把学到的知识、大庆精神铁人精神实践到以后的生活、工作中，并感染、带动身边同事，做好车间各项管理工作，为千亿茅台再添新功！